企业的开展应建立在人的开展基础之上，因为人是构成企业的最根本因素。作为中小企业的老板凡事都要亲自抓，既要规划企业的长期开展，又要关怀企业的但前所面临的问题。怎么使现有的人员发挥最大的力气，关键是看老板怎么处理好与职工的关系，怎么激起职工的作业热心，使职工活跃自动的投入到作业中去。
给职工无上的尊重
为什么有些地方的下岗工人甘愿呆在家里领几百元的补贴也不愿意出去作业。究其原因便是有没有给职工最起码的尊重？
在一些特殊的职业因为作业性质的原因，作业环境比较恶劣致使一些职工的衣服看上去脏兮兮的。公司的同事乃至领导见了他们都躲着走，社会上也对他们有成见，这就造成他们对作业失掉活跃性。这时假如企业的老板走过期能自动上前和职工握握手并说上几句关怀的话，这样职工会很感动，然后激起他们对作业的活跃性。要让职工在尊重中作业，使职工坚持昂扬作业士气，为企业供给超值的服务。尊重带来士气，士气带来业绩。
有一些企业老板不尊重职工，，在办理中倚重责怪、赏罚、开除等手法。这样职工只会把作业当成谋生，就不会干出精彩的作业。不要认为职工因为怕你而尽力作业，这样只会造成职工对作业失掉活跃性。假如尊重他们，他们会骄傲地作业，做得很好。
做好对职工的鼓励
在许多的企业办理之中，无论是物质鼓励仍是精神鼓励，能得到抱负作用的并不多，原因很简单便是因为，在施行鼓励的过程中缺少公正、公正、公开的准则，这似乎是一个陈词滥调而又略显过期的话，因为它是如此的普通以至于不被一些企业办理者所注重。事实上恰恰是因为常听到才被疏忽了他许多的细节，特别是疏忽了它在鼓励施行的工程中所起的作用。这也可能是一些不良的习尚所造成的，但一个企业的老板，要想激起职工的作业活跃性更好的服务于企业开展，就必须把握好这一准则。
其次便是要运用好鼓励的方法，有学者提出鼓励能够不拘一格，这就说鼓励方法的多样性。在鼓励的施行过程中有因人、因作业的性质而异，对于生产一线的职工因为他们从事的作业比较简单，工资水平相对较低，采取物质鼓励往往会达到较抱负的作用，比方在生活方面：1、优化寓居环境；2、丰富平常生活，设置一些活动，如乒乓，羽毛球。在生产方面：1、建立周/月优秀职工，生产能手，奖赏并公示；2、开展组或许个人之间的生产竞赛。3、推行人性化办理，以人为本，让职工有以企业为荣，构成企业凝聚力和团队合力，激起整体职工愿意为企业活跃作业的激情。4、推行鼓励机制，奖勤罚懒，重奖作业活跃、才能杰出、奉献大的职工，以点带面，带动整体职工活跃尽力作业。5、建立公正的竞争机制，企业领导一马当先，在企业构成能者上，弱者下，广泛宣传“今天作业不尽力，明日尽力找作业”的思维，促使职工尽力作业。
但也不能完全一样，比方一些年轻的职工他们渴求上进，期望本身能够得到生长，这时能够经过训练和进步改善职工的作业环境来鼓励职工。训练鼓励能够满意刻求上进职工的，经过训练能够进步职工的业务水平，然后也可为公司培养人才。所以在施行训练的过程，必定要注意为职工规划好个人的开展方向和目标，使职工感受到企业的训练切实为自己能带来利益。另外，还要注意鼓励的广泛性，因为人的需求是多种多样的，能够说无处不在无处不有，对好的行为要及时奖赏，对不好的行为要及时阻止。鼓励要坚持持续性不间断给予可供给作业力气的鼓励，使职工在鼓励中行进。
要与职工做朋友
研讨标明，职工若是与同事、上司交上朋友一般情况下会进步作业热心，并且功率会更高。并且在许多情况一个人对作业的卖力或不卖力，不仅仅是只看重薪水或是冲企业，而是冲人。假如办理者与职工交上朋友，让职工感觉到与办理者没有距离，他们会死心塌地地跟着他干。
要想与职工交上朋友首先要做好与职工的心灵交流。作为领导者首先应想到是为职工服务的，不能有一种居高临下的姿态，要活跃自动的与职工交流，对于职工提出的问题要及时处理。在交流时要对职工的个人开展和作业上，及时指出他们的缺乏并尽可能地为他们供给协助，来指引他们的个人开展和作业更上一层楼。
另外要让职工参与到车间的建设和办理中来，如在拟定制度、计划上要争取他们的意见，让职工参与决策，要想职工之所想，急职工之所急，这样的做法能够使职工有一种领导者没有距离的感觉，然后激起他们活跃作业的热心。
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